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顶层深度思维就是，你直接站在最顶层往下看，你可以看到实现结果的路径。你还可以拥有实现结果的感觉。
很多人做努力，都没有用顶层思维来思考。这就好像你爬一座山，你总是从山脚往山顶看。你当然觉得山高不可攀，山无法征服。
你努力攀爬的每一步都会带着一种我实现不了，这太难了的感觉。
这就是你心的境界太低了！
当你拥有顶层思维，看到了实现结果的路径。你的行为就会自动摈弃那些杂乱的事，那些没有意义的事。你整个人的状态瞬间就不一样了。你会拥有一个战略眼光，自动放弃所有与结果无关的事情，以达到一个时间的最优化。
机关应具备思维：
一、是辩证思维。唯物辩证法是马克思主义哲学的核心方法，世界是普遍联系、永恒发展的，内在的矛盾运动是事物发展的根本动力，必须坚持用全面的、联系的和发展的眼光看问题。领导干部在实践中要坚持和运用辩证思维。首先，要坚持一分为二地看问题。既要看有利的一面，又要看不利的一面；既要看自身的优势，又要看面临的困难和问题；既要看发展的机遇，又要看存在的风险与挑战。这样才能扬长避短、化危为机，发掘本地区、本单位的比较优势。其次，要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要善于找准重点、抓住关键，在关键点和症结点上出实招，多打歼灭战、少打运动战、不打游击战。再次，要科学把握事物之间的联系。谋发展、定战略、做决策，都要具有开放的胸怀和宽广的世界眼光。最后，要坚持用发展的眼光看问题。要多添砖加瓦而少另起灶炉，多干一些打基础、管长远的事。
二、是系统思维。系统具有鲜明的整体性、关联性、层次结构性、动态平衡性、开放性和时序性等特征。领导干部在实践中必须坚持和运用系统思维。首先，要有全局意识、协同意识。要注重改革措施的整体效果，聚合协调推进的正能量。其次，抓工作要注意区分层次、分类指导。既要有顶层设计和总体目标，又要有具体的任务分解，做到“立治有体、施治有序”。再次，推进工作要把握力度和节奏。既要有雷厉风行的作风，又要有闲庭信步的定力，不能畸重畸轻、单兵突进、顾此失彼。
三、是战略思维。战略思维是高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的思维方法，展示的是看问题的高度和深度。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”战略思维能力强弱，取决于思考问题的高度、理论研究的深度、知识视野的广度和观察世界的时间跨度。领导干部应在实际工作中培养和运用战略思维。首先，要有大局意识，树立正确的政绩观和价值观。多思考改革发展的大问题，少琢磨个人的功名利禄。其次，要有机遇意识。要把握优劣因素，善于找到平衡点，富有前瞻性和预见性，并牢牢把握住机遇。再次，要找到并点亮未来点。找出影响全局发展的主要因素、关键变量和薄弱环节，据此确定战略布局、主攻方向和工作的着力点。最后，要加强战略管控。既要有明确的战略目标、战略重点、优先顺序、工作机制、推进方式和时间表，又要善于把握环境变化、及时调整战略方案。
