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近年来，工程总承包模式在项目实践中得到
广泛应用。在“双资质”要求下开展工程总承
包业务，无论是设计单位还是施工单位，均
应不断加强对联合体风险管理的关注和研
究。
在从设计向总包转变的过程中，设计单位和设计人员都面临着全新的挑战，只有跳出固
有认识，学习新领域需要的技能和管理知识，才能把转型之路走扎实。
转型人员首先要实现从对图纸负责到对项目负责的思维转变。在设计项目中，勘察绘图人员仅需对图纸负责，设计人员仅需对设计文件负责，概预算人员仅需对预算负责。
转变设计师思维，就是要围绕项目顺利实施这个目标，充分考虑现场环境、施工条件、施工措施、设备选型、工序工艺，争取在最优成本下完成项目。
比如，从深化设计阶段开始，就要与施工采购想融合，做到设计、采购、施工融合，要有服务于项目整体质量、进度、成本等要求的大局意识，做到各环节动态管理，项目整体利益最大化，确保项目品质和经济效益兼顾。
全方位技能提升
从专业知识上的要求来讲，总包项目管理不需要设计人员的深度，但在相关领域知识的广度上要求更高。
转型人员在日常工作中，需要有意识对相关的知识进行全面的了解与掌握，除了通信专业，还包括系统集成、软件开发、施工与项目管理等方面的知识，延展开来，还应了解其他行业的一些基础知识，逐渐形成自己的知识库。
总包项目团队应该通过案例分享、模板整理、政策解读等方式提升个人和团队能力，并形成过程资产，随时迭代传承。
