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成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等几方面获得增长的战略，主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略，比亚迪主要采用一体化战略和密集型战略。
1．一体化战略
比亚迪采用纵向一体化战略有利于节约上、下游企业在市场上进行购买和销售成本、控制原材料，保证关键材料的质量并获取客户的认可，但是企业一体化也会增加企业的管理成本，并且规模并不是越大越好。
（1）前向一体化。
汽车行业的增长潜力较大，国内市场尚未饱和，企业原有的销售商难以满足企业的销售需求。因此，比亚迪采用精准营销，建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路。08年、09年的高速增长，使企业占有较高的市场份额，销售额节节攀升。至2010年末遍布全国的销售网点共1100多家，不得不说，大量扩张销售网点对比亚迪站稳市场功不可没。但是，分销商、代理商的迅速扩张没有考虑到市场的实际状况，由于管理滞后，致使分销商、代理商的投诉升级。比亚迪压榨了中间商的利润空间甚至使其出现亏损状况，导致中间商怨声载道，形成了“遍身罗绮者不是养蚕人”的局面。
（2）后向一体化。
比亚迪通过对关键原材料、零部件等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车行业采用的较多，产品价格的稳定对企业而言非常关键，有利于控制成本，从而确保产品价格的稳定和质量的稳定。比亚迪拥有上游产业的供应商，通过统一的生产控制系统使其生产流程大大加快，产品与其他企业相比具有成本的优势。但是后向一体化的风险也是客观存在的，研发投资数额较大且资产专用性较强，并且自己制造失去了从其他供应商处获得知识和专门技术的好处，同时也增加了企业在汽车行业的退出成本。
比亚迪股份有限公司（股票代码：1211.HK），创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。
公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。主要客户包括诺基亚、三星等国际通讯业顶端客户群体。
2022年8月，比亚迪股份有限公司位列2022年《财富》世界500强排行榜第436位。[56]
2022年8月15日，宜春市政府、宜春经开区、宜丰县政府、宜春市矿业公司与比亚迪在南昌市正式签订战略合作框架协议，比亚迪拟在宜春市投资285亿元，建设年产30GWh动力电池和年产10万吨电池级碳酸锂及陶瓷土（含锂）矿采选综合开发利用生产基地项目。
比亚迪股份有限公司（简称“比亚迪”）成立于1995年2月，总部位于广东省深圳市。公司现有员工超过22万人，业务横跨汽车、轨道交通、新能源和电子四大产业。
比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车、商用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。
