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沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
麦德龙股份公司常称作“麦德龙超市”,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场,是德国股票指数 DAX 的成分公司,世界500强之一,分店遍布32个国家。由奥托.拜斯海姆创建,目前总部位于杜塞尔多夫。1964年,在商业领域中,一个崭新理念和管理方式在德国诞生了,这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
沃尔玛没待遇，是行业里最高的，比大润发的工资待遇都要高。沃尔玛上下班时间很准时，正常情况基本不允许拖员工下班时间，这点比大润发要好的多，且工作压力没有大润发那么大和累；大润发休假基本是一个月4到5天，满一年有5天的带薪年假，法定节假日基本要加班，加班费是3倍，平时没有；如果你想在超市这个行业多学东西的话，建议去大润发。
普拉格能源是目前世界上最大的清洁氢燃料电池解决方案供应商之一。这家公司成立于1997年，2002年在美股上市，目前在美国各地都有业务。目前，这家公司的主要业务是为耐克、全食超市、沃尔玛（股票代码：WMT）、亚马逊(股票代码：AMZN）等公司的非道路车辆（叉车和物料搬运）提供设计、开发和制造商业化的氢燃料电池。
1、核心原则的管理标准
第一：天天平价，始终如一；第二：坚持“顾客永远第一‘；第三：充分发挥内部数字化系统。
2、开店筹划的管理标准
第一：为避竞争，开店先从小镇开始，远离了大城市的残酷竞争；
第二：尝试新店铺模式，打造业态舰队，主打业态是折价商店；
第三：店面选址，应考虑地利为先，选纸原则是从连锁发展计划出发、选择经济发达的城镇、独立调置门店、选择城乡结合部；
第四：科学设计能牢牢吸引顾客的卖场，每一家店都经过严密分析而最终确定的；
第五：确定富有竞争力的商品结构，采用“一站式”策略，让顾客在最短的时间内采购所需的商品；
第六：灵活的商品定价策略，采用低价渗透策略、尾数定价策略、错觉定价策略、整数定价策略和招徕定价策略等，吸引消费者购买；
第七：“会员制销售”创造奇迹，办理会员卡条件的宽松，使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列；
第八：最少的钱，最好的广告效果，企业认为最好的广告是顾客的口碑，所以沃尔玛基本上不打广告，全部让利给消费者；
第九：精简机构以求高效运作，创始人沃尔顿认为，精简的机构和人员是企业良好运作的根本。
3、连锁扩张的管理标准
第一：从新的领域寻找新的增长点，努力发掘中国和其他国家的发展模式的独特优势，借助本土化策略站稳脚跟；
第二：以低成本策略赢得竞争优势，压低进货价格和降低经营成本，取得价格优势；
第三：推动沃尔玛股票上市计划，利用自身优势迅速推行全球化，收购兼并成就国际化之路；
